| 7月10日，云南昆明西南一隅的草埔鎮(zhèn)，肥料供給側改革調研組悄然而至。 剛出草埔收費站，一座以殼牌煤氣化爐為中心的“化工城”-- 云天化股份有限公司（以下簡稱“云天化股份”）下屬天安化工，赫然出現(xiàn)。這里坐落兩套磷肥行業(yè)堪稱經典的“836”生產項目（80萬噸硫酸、30萬噸磷酸、60萬噸磷銨），同時還配套50萬噸合成氨、40萬噸重鈣、20萬噸一銨，磷肥總產能達到180萬噸。單個園區(qū)有這樣的產能規(guī)模，整個亞洲屈指可數(shù)。 2005年，伴隨我國磷銨實現(xiàn)自給自足的步伐，天安化工的兩套“836”項目陸續(xù)建成投產，與該項目配套的煤氣化合成氨裝置，曾一度打破滿負荷連續(xù)運行157天的世界紀錄，在我國化肥史上功勛卓著。而這里，對于年產各類化肥約800萬噸的云天化股份而言，僅是冰山一角。 當日，由中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國化工報社、石油和化學工業(yè)規(guī)劃院、中國氮肥工業(yè)協(xié)會、中國化工產業(yè)發(fā)展研究院、金正大集團等單位代表10余人組成的肥料供給側改革調研組，從天安化工開始，對云天化股份進行了深入考察。在去年遭遇虧損之后，今年云天化如何打出翻身戰(zhàn)？隨著調研推進，答案正在清晰。 過往的驕傲： 首套“大磷銨” 十年樹典范 一走進云天化股份子公司天安化工，老牌國有化工廠的感覺迎面撲來，廠區(qū)干凈、異味全無，放眼望去除了調研組人員和企業(yè)陪同人員，幾乎看不到工人。 在調研當天，兩套“836”裝置均在滿負荷生產。天安化工總經理郭成崗透露，云天化近期接到1.5萬噸的出口訂單，企業(yè)正在趕工出貨。 圈內人都知道，天安化工的“836”裝置意義非凡：始建于2005年，是我國首套實現(xiàn)國產化的大磷銨項目，在成功開車運行后，該裝置在多個省份廣為復制?？梢院敛豢鋸埖刂v，該“836”裝置的成功國產化，在加速我國磷銨自給自足進程上，有著不可替代的價值。 十多年過去了，這套裝置經過不斷的技改和更新，已經實現(xiàn)了自動化控制，而且在能耗、排放等多項環(huán)保指標上，堪稱典范。聞名大江南北的金富瑞、三環(huán)、白鷴等品牌二銨，與它也密切相關。 在天安化工的出貨車間，經典咖啡色二銨堆成小山，顆粒保持著十多年來的均勻、圓滑。郭成崗隨手抓起一把二銨，輕搓一下。“從品相、含量、顆粒均勻度來講，我們的二銨一直是老國企的品質?！惫蓫徴f，在生產成本控制上，我們在業(yè)內也是數(shù)一數(shù)二，但仍然難以盈利，最大的問題是過剩太嚴重了。 如今的抉擇： 立足老品牌 猛攻新陣地 在上市20年歷史中，云天化股份有3年曾出現(xiàn)過虧損，去年的虧損讓企業(yè)倍感壓力。作為下轄20家分子公司的磷肥航母，云天化股份想調整，難度很大。 云天化股份副總經理易宣剛認為，船大調頭難，但圍繞供給側改革，云天化股份今年以后仍將在5個方面努力調整結構。 一是調整產品結構：云天化要立足化肥，同時發(fā)展非肥產品，比如鋰電膜等新能源產品、食品級磷酸等精細磷化工產品等。 二是調整肥料結構：努力調低普通磷銨、重鈣等基礎性過剩產品的占比，提高功能性肥料、緩控釋肥、水溶肥、中微量元素肥等產品的比重，同時重點研發(fā)具有云天化獨家技術優(yōu)勢的新型增效肥料。 三是調整資產結構，與以色列等成立合資公司等等，把國有企業(yè)的固有優(yōu)勢和外資靈活性、高效率結合起來。在二三級公司，與民營資本結合，盤活機制。 四是調整市場結構。此前公司磷肥的主要市場是西北、東北、華北，最遠到哈爾濱的運距甚至達到4441公里。隨著鐵路運價等方面調整，運輸占銷售成本比例大幅增加。單單運到到山東的運費較四五年前漲了3倍，但售價卻基本沒變化。未來要依托產品結構的調整，把銷售主戰(zhàn)場逐步向南方省份轉移。 五是調整人力資源結構。云天化的長項是生產制造，產品研發(fā)、市場營銷等方面是“短板”。以前云天化股份研發(fā)驅動力是各子公司，目前云天化已經有國家級研發(fā)中心，與以色列也合作成立了研發(fā)中心，我們會把研發(fā)從股份公司層面重視起來，以新品研發(fā)驅動企業(yè)調整。在營銷方面，云天化也正在利用社會化招聘等形式，調整人力資源結構，加強銷售力量。初步來看，未來，新型肥與基礎肥的銷售比例要達到2:8。 哪些新品將成為云天化股份猛攻的目標？據(jù)云天化股份研發(fā)中心副總經理張應虎透露，增效、增值類磷銨和含微生物有機質的肥料，已經成為研發(fā)重點。此外，公司已經在攻關高活性黃腐酸技術，這有望成為公司產品轉型的下一個發(fā)力點。 未來的希冀： 企業(yè)想發(fā)力 政策得給力 云天化是國有企業(yè)：作為企業(yè)，得盈利；身為國有，也得盡責。這一系列盡職盡責的本分，也成為云天化不得不提的痛點。 一方面，只做真不造假，競爭壓力大。在當前魚龍混雜的肥料市場中，云天化股份不得不承受劣質低價競爭，甚至是假冒產品的競爭。據(jù)云天化初步統(tǒng)計，每年仿冒云天化旗下品牌銷售的肥料，就不下百萬噸。為此，云天化不得不成立了專門的打假小組開展打假維權，該項工作還得到了云南省工商局和國家工商總局的高度重視，6月28日國家工商總局競爭執(zhí)法局還在昆明召開“云天化”案件查辦工作會，要求各?。ㄊ袇^(qū)）高度重視“云天化”重大仿冒侵權案件查辦，維護云天化的合法權益。 另一方面，環(huán)保成本巨大。為把開采完的礦山建成綠水青山，云天化需要斥資6億~7億用于覆土植被。同樣建一套新產能，國企需要付出的環(huán)保設備投入，遠高于其他企業(yè)。 這兩點，既是大型化肥國企與生相伴的驕傲，也是不得回避的痛處。 調研期間，云天化股份相關負責人還就相關政策支持，代表行業(yè)發(fā)出呼聲：一是增值稅的抵扣，可否把財務融資環(huán)節(jié)的成本列入抵扣范圍，減少企業(yè)融資成本；二是取消三元復合肥出口關稅，讓質量可靠的優(yōu)秀企業(yè)產品可以走出國門；三是調整復混肥一品一登記政策，減少企業(yè)產品調整升級的阻力；四是嚴控磷礦開采，從上游磷礦源頭控制倒逼企業(yè)在磷資源綜合利用上苦練內功、科技創(chuàng)新。（中國石油和化工） |
